Ce qui caractérise Pierre, c’est sa capacité à transformer les situations complexes en plans d’action structurés créateurs de valeur. Les powerpoints interminables illuminant les salles de réunions et les recommandations théoriques ne font pas gagner d’argent. Pierre et son équipe construisent des solutions concrètes, applicables et pragmatiques. Ils s’impliquent avec vos équipes et restent présents jusqu’à ce que ça marche.

Diplômé de SKEMA Business School, Pierre a passé son enfance en expatriation et a bâti son expertise au cours de 20 années passées en Afrique dans des fonctions de direction financière et générale, dans des secteurs où la rigueur et l’anticipation ne sont pas négociables : pétrole, télécoms, ingénierie, services à l’industrie.

Au sein d’un géant des services à l’industrie, Pierre a prouvé ses compétences en pilotant la gestion financière de plusieurs centaines de projets EPC simultanément, impliquant plus de 500 personnes. En direction générale de PME dans ce secteur, Pierre a fait progresser le chiffre d’affaires de +45% en moins d’un an et obtenu des certifications qui ont ouvert les portes du marché anglo-saxon.

Directeur Administratif et Financier pour la plus grosse opération d’une société pétrolière suisse, Pierre a piloté de nombreuses années tous les aspects comptables, financiers, fiscaux, trésorerie, contrôle de gestion, ADV, achats, transit, stocks, RH, juridique, reporting, avec un niveau d’exigence très élevé. Il a négocié chaque année 30 à 40 millions d’euros de lignes de financement et mis en place des plans d’optimisation générant plus d’un million d’euros d’économies annuelles. Il a piloté tous les aspects financiers et opérationnels de plusieurs investissement majeurs.

Dans les télécoms comme Directeur Général Adjoint, Pierre a piloté une transformation d’envergure : réorganisation, triplement du chiffre d’affaires, amélioration significative de l’EBITDA, levée de fonds de plusieurs millions d’euros auprès de BPI France pour le déploiement du premier réseau fibre optique du Bénin, permettant l’accès au très haut débit au plus grand nombre.

En parallèle, il a participé à la fondation d’une société de services télécoms qui est passée de 0 à 75 salariés en 9 mois et qui a ensuite étendu ses opérations en Guinée et au Nigeria. Il a trouvé les bons associés, apporté des marchés, recruté les équipes initiales et mis en place l’ensemble du manuel de procédures. Il conseille encore régulièrement le Président du groupe.

Pierre a accompagné le premier fournisseur d’accès internet du Bénin dans un processus complet de préparation transactionnelle lui permettant d’améliorer la valorisation de l’entreprise, construit la data room, élaboré le business plan, structuré les réponses aux investisseurs et participé à l’ensemble des négociations.

Une approche fondée sur l’exécution

Pierre comprend une chose simple : les dirigeants n’ont pas besoin qu’on leur explique leurs problèmes. Ils les connaissent déjà. Ce qu’ils veulent, c’est quelqu’un capable de les résoudre, pas simplement de les documenter, quelqu’un qui parle leur langue et qui ne les lâche pas.

Quand une entreprise prépare une cession, il ne se contente pas de conseiller sur la méthodologie, il fait les choses avec elle. Quand une PME a besoin de financement, il négocie avec les banques et structure les montages.

Son processus : écouter les enjeux réels, diagnostiquer les priorités, anticiper, agir avec des étapes claires et des responsabilités définies, puis rester présent jusqu’à l’obtention des résultats.

Cette capacité à allier vision stratégique et excellence opérationnelle vient de son expérience : 20 ans à résoudre des problèmes concrets dans des environnements exigeants, où les ressources sont comptées et où l’improvisation n’est pas une option. Il sait que les banques changent d’avis, que les investisseurs multiplient les questions, que les équipes résistent au changement. Il a vécu ces situations et sait comment les dénouer.

UPMYCO : un cabinet pensé pour les dirigeants

En créant UPMYCO, Pierre a voulu construire le cabinet qu’il aurait lui-même apprécié avoir à ses côtés. Un cabinet qui comprend les contraintes du terrain, reste à vos côtés pour l’application, et qui mesure son succès aux résultats obtenus pour ses clients.

Aujourd’hui, UPMYCO accompagne des PME, des ETI et des fonds d’investissement dans leurs décisions les plus structurantes. Avec une particularité : une disponibilité et une implication qui vont au-delà du conseil classique.

Ce qui caractérise Virginie, c’est sa capacité à transformer rapidement le désordre en ordre. Là où d’autres voient de la complexité administrative, elle identifie les priorités, structure les processus et met en place des solutions pragmatiques qui fonctionnent immédiatement. Son expérience de 30 ans, dont 15 à l’international dans des environnements exigeants, lui a appris à être efficace dans l’urgence tout en gardant le souci du détail et de la rigueur.

Virginie parle couramment anglais et italien. Elle apporte à UPMYCO une ouverture internationale précieuse pour accompagner les clients du cabinet dans leurs développements en Afrique francophone et au-delà. Son expérience terrain au Nigeria, au Congo et au Bénin lui confère une compréhension fine des réalités opérationnelles africaines, complément naturel à l’expertise stratégique et financière de Pierre.

Chez UPMYCO, Virginie incarne cette capacité à rendre les choses simples et fluides pour les TPE-PME. Elle ne se contente pas de conseiller : elle prend en main, exécute, suit et ajuste. Son approche repose sur une présence opérationnelle constante, une communication claire et directe, et une volonté de décharger réellement les dirigeants des tâches chronophages qui les éloignent de l’essentiel.

Diplômée en commerce international et langues étrangères (anglais, italien) de l’Université d’Aix-en-Provence, Virginie a construit son parcours sur une double compétence rare : l’excellence opérationnelle dans les métiers du commerce international et une maîtrise approfondie de la gestion administrative et financière, acquise notamment à travers une certification de Responsable Administratif et Financier.

Après ses premières expériences dans le secteur bancaire, le négoce international et les assurances maritimes à Marseille, Virginie choisit en 2004 de partir au Nigeria, puis au Congo, où elle occupe des postes à responsabilités croissantes dans le contrôle de gestion et la direction financière. Elle rejoint ensuite le Bénin en 2013 comme Directrice Administrative et Financière d’un spécialiste de la vente et réparation automobile, où elle met en place l’ensemble des systèmes de gestion financière, pilote l’implémentation d’un ERP, structure les processus administratifs et encadre toute l’équipe administrative et financière.

En parallèle, Virginie développe une activité d’investissement locatif dès 2016, gérant l’ensemble du cycle de vie des projets : prospection de biens, négociation de financements, suivi des rénovations, gestion locative et pilotage financier. Cette expérience entrepreneuriale lui permet d’affiner sa capacité à gérer simultanément plusieurs dossiers complexes et à prendre des décisions rapides dans des contextes contraints.

Entre 2017 et 2020, pour le compte de différents clients, elle occupe successivement les fonctions de Directrice Administrative et Financière de holdings à Hong Kong puis à l’île Maurice, des structures liées à des activités de trading ou de télécoms Dans ces rôles, elle reprend des comptabilités complexes, obtient la certification des comptes, structure les procédures administratives et pilote les relations avec les auditeurs, les actionnaires et les banques.

De retour en France en 2020, Virginie co-fonde UPMYCO avec Pierre. Elle y développe et pilote l’offre de DAF externalisé, dédiée à l’accompagnement financier et administratif des PME et ETI. Son approche consiste à intégrer la fonction financière de ses clients de manière opérationnelle : non pas en conseillant à distance, mais en prenant réellement en main le pilotage, en structurant les processus et en produisant des livrables fiables sur lesquels les dirigeants peuvent s’appuyer pour décider.

Dans ce cadre, Virginie intervient sur l’ensemble du spectre de la fonction DAF : audit et diagnostic financier, mise en place des outils de pilotage et de reporting, gestion de la trésorerie et du cash flow, supervision de la facturation et du recouvrement, structuration des processus administratifs et financiers, coordination des équipes comptables et relations avec les partenaires bancaires et les auditeurs.